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音響行業在轉型發展過程中會遇到哪些問題?

所屬欄目 : 公司新聞 發布時間 : 2021-12-07 點擊量 : 769

    中國音響行業經由 30 年來的高速發展,取得了卓越的成效,目前中國已經發展成為世界音響設備的出產和出口大國。根據中國電子音響行業協會統計,自 1999 年開始,中國主要電子音響產品產值以均勻每年超過 30%的速度增長,至 2006 年,產值已達 2,069 億元。但是,受到用工本錢增加、原材料價格上漲、人民幣匯率波動等因素綜合影響,中國主要電子音響產品產值增速從2006 年開始放緩,在 2014 年以前行業總體處于低速調整期。2014 年,因為國際市場的復蘇和中國居民收入增長較快、網絡零售保持旺盛,海內國際市場均取得了良好的發展,行業復蘇態勢顯著。    而2016年對音響行業來說,實在并不景氣。受電商的沖擊,各大實體工業鏈都受到了一定的影響,更何況是以線下銷售模式為主導的音響行業,不論是貿易模式仍是運作方式的改革,可以說音響行業的轉型迫在眉睫。因為音響行業的主要產品包括多媒體音響、家庭影院、汽車音響和專業音響等。各細分行業因為產品形態和使用群體之間有較大的差異,因此在轉型過程中,各細分行業的需求特征有所不同,要轉型首先得搞清三個樞紐題目:我的企業為什么要轉型?轉型的方向朝哪?轉型后呢?究竟轉型不是跟風,看到其他人轉你就轉,覺得不轉就會虧會落后,這樣的心態是萬萬不可有的。同時企業在轉型時要專心的去制定戰略規劃并將其付諸實施,它是一個正式的過程和典禮。 

    重慶專業音響制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,假如審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。

    在這兒,不得不提到,在音響行業轉型發展過程中,必需得面臨一個很現實的題目就是,傳統在音響的供給鏈上,或許地位永遠是這樣排序的,廠家老是把自己放第一位,這個可以理解。但是第二點,他一定是把經銷商的利益放在第二位,把終真個利益放在第三位,把消費者的利益放到第四位。那么當產品到達消費者手中,也許泛起的狀況就是,第一良多廠家并不關心消費者真正實際需要的是什么,第二代辦代理商說了算,你代辦代理某個品牌就會大肆渲染的夸這個品牌,并有意無意的去貶低其他的品牌,這就誤導了消費者去選擇適合自己的那款音響。這樣一來,品牌的定位就無法做到精準,因此未來的電子音響行業也許將直面終端消費者,那么行業發展對宏觀經濟的景心胸依靠較大,在轉型的過程中,想要將企業轉型做到深入人心,那么對用戶的消費心態必將納入考慮的范疇,跳出老板的思維,真正的融入消費者群體,切實的去考慮他們的利益,可以匡助企業樹立更好的品牌文化,從而使品牌效應大大得到晉升。

    總的來說,在整個消費進級的大浪潮下,消費者對于產品的需求有了更多元的選擇,如何快速挖掘消費者的市場需求是目前音響行業轉型面對的一個更大挑戰。個性化、智能化必將成為我們時代未來發展的新趨勢。

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